首頁> 制度體系設計> 企業運營管理原理與方法培訓班
課程背景

現代企業的競爭不再主要靠企業家的個人膽識和魄力;企業資金和技術實力也不再是企業的絕對競爭優勢。現代企業間的競爭已逐漸聚焦于產品質量、服務質量、運營成本、人力資本、商業模式、企業文化等方面。越來越依靠企業制度體系、文化體系以及自我矯正和完善這種體系的能力。

企業管理科學從基本的幾條公理和原理出發,演繹推導形成復雜、龐大、完善的理論和方法體系。如何讓企業領袖快速掌握管理科學的基本原理與方法,在短時間內學習、開悟,做到融會貫通、舉一反三?

經過多年的研究和實踐,依能管理科學研究院給出了自己的答案。現隆重推出企業運營管理四化解決方案:企業運營管理系統化、規范化、精細化、信息化——原理與方法培訓班。

課程簡介

參訓對象:企業董事長、總經理

課程時間:1天,每月循環開課,詳見開課通知

課程特點:本培訓班包含八章,教學課程經過教學設計專家精心設計,把過去需要十幾天的課程體系濃縮為1天。通過學習,各企業老板能夠清晰地理解并掌握企業四化管理的原理與方法,掌握管理系統、業務系統和文化系統的設計原理與方法,達到管理理論和方法的開悟,以舉一反三、觸類旁通。

課程大綱
第一章 企業運營管理系統化、規范化、精細化、信息化的基本原理

本章內容:四化管理概念模型

三大系統:管理系統、業務系統、文化系統

整合集成的企業運營管理平臺

企業運營管理八大原則:PDCA  修路原則  對等原則  發三樣東西  辯證有度  激活能動性  ITE原則  結果驅動

依能管理科學研究院提出了企業四化管理的概念模型,包括管理四化、八大原則、三大系統和一大軟件平臺,幫助企業老板理解四化管理的基本原理和方法。在培訓課程第一章中,以微課視頻方式講解。

第二章 銷售管理系統設計原理與方法

本章內容:銷售業務類型“四化銷售”基本原理銷售費用管控與提成激勵體系設計銷售業績保障體系設計的基本原理精細化的客戶訪談過程管理設計營銷工具設計 出差人員行為管理快銷管理營銷數據分析與決策

銷售費用難控制、依賴能人、粗放式管理、各部門諉過扯皮……讓銷售管理疲憊不堪。本章幫助企業老板解決這些問題,掌握銷售費用管控與提成激勵系統、銷售過程管控系統設計的原理與方法,持續提升企業的營銷能力,創造輝煌業績。

第三章 薪酬系統設計原理與方法

本章內容:影響員工薪酬的因素崗位價值評估薪酬等級與崗位等級劃分崗位價值薪酬的確定崗位類型及薪酬結構設計績效考核與工資獎金核算 薪酬等級升降機制設計實施薪酬改革的時機與代價

員工抱怨工資低、主觀能動性不足,高薪依然難以換來高效益,是薪酬管理的常見問題。本章將幫助企業老板掌握薪酬系統設計的原理與方法,建立科學合理、公平健康、業績導向的薪酬系統,化解薪酬方面的常見難題。

第四章 績效管理系統設計原理與方法

本章內容:績效管理的概念績效目標制定與考核體系設計月績效面談年終績效考核與結果應用練習1:履職指標庫設計練習2:崗位履職指標權重設計

如何設置績效考核指標,怎樣考核消除員工的抵觸心態,避免績效考核流于形式,這是績效管理的難點。本章將幫助企業老板掌握績效管理原理和方法,建立科學合理的績效管理系統,激活員工主觀能動性,達成企業目標。

第五章 員工能力提升系統設計原理與方法

本章內容:崗位勝任力模型 企業崗位能力庫 員工個人年度發展規劃 崗位等級評定 人才測評 崗位能力培訓與考核評價

優秀員工能力難以復制、團隊整體能力難以提升是企業實力提升的重要阻礙。本章將幫助企業老板掌握崗位能力提升系統設計的原理與方法,建立科學合理的崗位能力培訓體系,基于崗位勝任力模型實施崗位能力培訓及考核,打造人力資本優勢企業。

第六章 企業文化系統設計與實施

本章內容:文化系統設計 文化落地實施方案 企業文化系統建設注意事項

員工缺少歸屬感、團隊凝聚力不夠、企業形象和戰斗力將大打折扣。培訓課程第六章,將幫助老板設計企業文化系統及落地實施方案,為員工發“快樂”,打造健康和諧的企業環境,以及團結齊心、積極向上、超強執行力的優秀團隊。

第七章 企業運營管理信息化看板與大數據分析

本章將以微課視頻方式,介紹企業運營管理信息化看板、大數據分析方法與工具,幫助老板及各部門根據權限,在電視大屏幕上實時監控各種業務數據,讓一切盡在掌控之中。

第八章 經營核算系統原理與方法

本章內容:經營核算的系統設計費用收支分攤與管理 辦公資產管理與費用分攤實時核算系統的作用經營核算與決策支持經營核算系統的股東價值

本章將幫助企業老板理解經營核算原理,設計符合企業實情的經營核算體系,時刻掌控企業真實經營狀況,推動業績增長。

課程受益

您長久以來苦苦追尋的答案已浮出水面,這就是將本培訓班的方法與工具成功應用于企業實踐,實時、精確掌控企業,形成管理團隊自我修復、自我完善的機制,從而真正解放老板,讓企業領袖可以從繁雜的日常事務中解放出來,把主要精力投入行業及企業分析研究、戰略設計、制度體系設計,實現企業長治久安、可持續發展,在日益激烈的市場競爭中,高瞻遠矚、占盡先機,做成功的企業,做一個成功的企業家!

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